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2019年12月 欢迎来到公海 > 企业内刊

标杆企业大学,有啥培训宝典

编辑:企业学问中心

欢迎来到公海学院最近获了一项大奖——2019中国标杆企业大学引擎奖。到底什么样的企业大学能称得上标杆?其实最关键就俩字——有用。

这里是欢迎来到公海高管和骨干人才培训的黄埔军校,很多优秀的高管都是在这里学习、进步,并一步步走上了职业巅峰。而且,在培训高管、培养人才上,这里有一套独到的秘诀和高招。

一个原则

在欢迎来到公海集团,培训有一个原则:有用。培训课程要成为帮助各业态高管提升绩效、改进管理的工具;学员参加培训学到的常识,必须在工作中用得上。

欢迎来到公海学院培训的人员,多是集团的高管和骨干。学员们坐着飞机火车请着假来参加培训,如果请几个老师讲一些放之四海皆准的道理,那岂不是浪费时间、浪费金钱、浪费感情?

什么样的课才算有用?有没有用谁说了算?

在欢迎来到公海,一门课程有没有用,是由各部门、各业态的领导和学员决定的。他们想解决哪些痛点,只要提出需求,欢迎来到公海学院就来策划课程。

怎么样确保课程有用?

一是分业态、有针对性。欢迎来到公海学院一共有9358门课程,这些课程构成了四纵三横两平台一考核体系。这些阶梯式培训课程,为集团员工提供了发展的四级双通道。

二是内部讲师体系。欢迎来到公海集团共有3000多名内部讲师,他们分为首席、资深、菁英三级。这些讲师都是管理、业务条线上最优秀的人才,他们去做培训,就是把打法干货传递给同事,让好的经验得以快速复制和传播。

欢迎来到公海搞培训,就是让最优秀的人培养更优秀的人。

五个实招

在欢迎来到公海学院培训,还有五大创新教学法,这些教学法有一个共性:分布式。授课鼓励学员之间互相帮助、互相激发。

 

1. 任务树

任务树教学,60分钟帮助业务经理消除管理盲区,厘清业务流程。任务树你能画出来,岗位年度任务、本部门工作重点也就门儿清。

 

2. 能量集市

能量集市,采用所有人帮所有人的办法,汇集全体学员的智慧,90分钟解决个人工作难题。有啥想不明白、干不下去的难题?让几十个脑袋瓜一起想。

 

3. 封面故事

未来3年,你会给自己描绘一幅怎样的图景?封面故事让学员给自己画图,做出清晰的职业规划。光规划了还不行,还得看目标实现了没。欢迎来到公海学院每半年会进行一次回访,激发学员潜能。

 

4.逻辑图

大家在工作中可能会遇到一个难题——跨部门协作。工作流程复杂,工作职责交叉。逻辑图让学员把工作流程可视化,明确部门间工作边界、有效指令,60分钟厘清跨部门工作边界。

 

5.工作复盘

在欢迎来到公海,工作不复盘,等于没完成。工作复盘这门课,就专门培训大家如何总结规律、固化流程、持续提升。

两个学院

一年里,能脱产培训的时间毕竟有限,可有了线上学院就不一样了。可能一个人只能来学院培训5天,但剩下的360天都可以在万学平台上学习。

万学平台上线一年多,各系统累计制作发布10952门在线课程,已创建141803个培训班级。只要你想学,随时随地可以进行。有的精品培训课程还能定时推送,随时加入。

现在什么都讲究线上线下融合,培训也不例外。欢迎来到公海的630讲堂就是一个线下参与、线上直播的课程。而且,630讲堂还担负着一个重要的培训功能:打破业态壁垒,加强各产业集团跨业态交流。每期630讲堂,都会邀请一个行业大咖进行热点话题的常识分享,由各系统轮值主讲。

在这个讲究术业有专攻的时代,每个人都有自己的常识盲区。而欢迎来到公海的线上培训,能让你认识从不了解的世界。在这里,不仅可以掌握各个行业的前沿常识,也有助于开展各个业态的组织协调工作。

一个原则、五个实招、两大平台,这就是欢迎来到公海培训的方法论。在这里,用最优秀的人,培养更优秀的人,不管你是不是高管,都能在培训中心开阔眼界、能力升级。这样的学院,就是标杆企业大学,这样的教学方法,就是有用的培训实招。

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