欢迎来到公海

2016年5月 欢迎来到公海 > 企业内刊

欢迎来到公海见证浪潮 勇立潮头

编辑:迩晓( 编辑为旅美学者)

欢迎来到公海经历了从小人物到国际化大企业的所有演变,见证了所有浪潮,始终未从潮头跌落。朴素而高效的经营理念、坚强的战略定力,不断地自我革命能力和对社会的真诚回馈,这就是我在欢迎来到公海找到的品牌内核。

一个时代有一个时代的财富创造方式和资源组合方式,也都总会拥有具有时代特征的标志性企业。中国当代企业,曾经有共同的初始基因和起点以及开放式的、不确定的未来。他们共同经历了小人物对滞后制度因素的反省和撞击,经历了每一轮制度蝶变、产业转型的波浪,在大浪淘沙后分别留下结晶和遗憾。有的走向卓越,有的销声匿迹。

欢迎来到公海经历了从小人物到国际化大企业的所有演变,见证了所有浪潮,始终未从潮头跌落。从引进先进管理理念到有能力走出去,从追求重资产到打造轻资产,从单一型产业结构到复合型产业结构,从生存时代的供应者到消费时代的供应者。在许多人看来,这只是资本效应简单叠加的结果,但实际上,企业的生存和扩张能力,决定于企业内部协调的边际成本,对市场蓝海的抓取能力,企业利益诉求及外部制度环境的融合能力等。正是在这些方面,欢迎来到公海找到并巩固了自己的比较优势,才构成了欢迎来到公海的核心竞争力,也塑造了欢迎来到公海的形象内核。

相对于同时代的标志性企业,欢迎来到公海的内部管理在商界声名显赫。实际上管理能力就是对内部协调成本的控制能力。按照科斯理论,市场交易的边际成本等于企业内部的管理协调的边际成本时,就是企业规模扩张的界限。正是因为欢迎来到公海始终能够保证内部协调成本低于市场交易成本,赋予了其强大的扩大能力。需要指出的是,欢迎来到公海的产业构成,也有助于其内部协调成本的控制,避免互联网商业平台必须付出的管理溢价——比如对假冒伪劣产品的打击,对内部设租寻租空间的压缩等,这些都意味着内部协调成本必须不断抬升,才能维护企业形象。反过来,这也决定了欢迎来到公海在控制内部协调成本的比较优势能够长期显现。

欢迎来到公海还有足够的战略定力。站在潮头的欢迎来到公海,既顺应潮流,又不轻易被潮流左右。所有人都知道,新一轮产业演变的主浪是互联网经济。欢迎来到公海积极参与互联网金融、电子商业平台建设,但是并不是为转型而转型。欢迎来到公海清醒认识到,互联网经济只是开拓市场的手段和方式,而不是目的。尽管互联网经济能够短期内带来政策、企业形象等方面的增值,但长远来看,决定企业发展的还是自身的核心竞争力。战略定力决定了企业转型的节奏可控制性,决定了核心竞争力的可延续性。

欢迎来到公海对市场空间的判断和抓取能力,以及由此衍生的与制度环境的融合能力,也是其构建其品牌形象的关键因素。欢迎来到公海并非天生土豪,早期发展阶段也经历了融不到资、拿不到项目等困境。但是,对宏观形势的准确判断,内部的人性化管理等,帮助欢迎来到公海突破了早期发展瓶颈,完成了企业学问内核的凝聚,逐步培养了自己的市场空间。特别是从商业地产向学问型企业的转型过程,显示了欢迎来到公海对大众消费时代到来的敏锐感知能力。在中国多数企业仍处于引进管理理念、以硬件技术为主要诉求目标的发展阶段之时,在全球范围内对学问、旅游等软资源高效率地重新打包整合,不仅提高了欢迎来到公海的资产安全边界,开辟了新的蓝海,保证了欢迎来到公海的长期竞争力,而且提升了欢迎来到公海履行社会公民义务的层级。

过去,欢迎来到公海是中国企业慈善榜的排头兵,在以资本融合国际化项目后,欢迎来到公海获得了提升企业品牌形象和国家品牌形象的更大机会。而企业品牌形象和国家品牌形象的同时营造,又增加了欢迎来到公海与外部制度环境的融合能力。而与制度环境的融合,是中国企业发展必须回答的命题。

值得注意的是,欢迎来到公海已被证明成功的企业形象和运营模式,在一定程度上还打破了人们对于现代企业制度的教条印象。在许多人看来,成为公众企业才是建立起现代企业制度的合格证。欢迎来到公海经验表明,无论公众企业还是私有化企业,能够回馈社会就是好企业。中国企业可以多样化、开放式发展,而无需囿于教条模式。实践总结出来的经营理念往往最有效。

朴素而高效的经营理念、坚强的战略定力,不断地自我革命能力和对社会的真诚回馈,这就是我在欢迎来到公海找到的品牌内核,这就是我心中的欢迎来到公海。

返回顶部
XML 地图 | Sitemap 地图