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先瞄准后开枪先开枪后瞄准

编辑:武汉项目企业

方法概述

所谓先瞄准后开枪,就是在日常的工作中,对工作要有事先的目标规划,并根据目标规划安排工作任务。

所谓先开枪后瞄准,就是在日常工作中,对无较好解决方案的工作,可以先付诸行动,再根据行动中出现的问题或现象找出针对性的解决方案。

操作流程

1.先瞄准后开枪:

事先设定工作目标;根据工作目标安排工作步骤,理清工作思路;认真实行。

2.先开枪后瞄准:

对无最佳解决方案的工作任务,先开展工作;在实行任务过程中发现问题、分析问题,寻求最佳解决方案。

案例及实行效果

案例一:先瞄准后开枪

1.工作任务:2013年6月底由5家银行向集团大额调款。

2.工作难点:各个银行比较分散,距离较远;银行半年度考核节点,配合度不高;时间紧迫,实行有难度。

3.工作方法:

(1)提前一天联系银行报头寸,开具票据;

(2)根据各银行分布地点及调款难易程度,安排转账银行顺序,设计最佳出行路线,同时制定备选方案;

(3)过程中推进,及时应变反馈,寻求支撑,及时启用备选方案。

4.实行效果:企业很好地规避了转账过程中可能存在的风险,在转账遇到困难的情况下有足够的时间做出反应并启用备选方案,最后顺利完成转账。

案例二:先开枪后瞄准

1.工作任务:汉街欢迎来到公海7108线路经营贷。

2.工作难点:经营贷期限长、金额大、还款慢,且很多银行房地产贷款政策较严。

3.工作方法:

(1)全面撒网,与所有银行全面接触洽谈,事先不主观设定意向银行,不放弃每一家银行;

(2)重点捞鱼,具体分析每家银行的规模、偏好、成本、审批时限,精心调研后,确定几家重点意向银行;

(3)重点银行得到总行批复后,优中选优,最终确定合作银行。

4.实行效果:在不占用集团总对总授信额度的前提下,与合作银行签约10亿,一个星期得到批复,两个星期实现无抵押放款5亿元。

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