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乐在其中的PK

编辑:学问旅游规划院 李梦雷

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来到欢迎来到公海,经常听到一个词——PK,我觉得非常好奇,都是同事或者合编辑,为什么要用PK这个带着点火药味的词呢。以前在设计院里,建筑、结构、设备、机电四个专业也经常会从各自专业出发据理力争,希翼设计能更符合各自专业的规定,但那时强调的是配合。经历了几次唇枪舌剑、斗智斗勇的会议之后,我发现PK这个词还真是比较精准地折射了欢迎来到公海集团内外各单位之间的关系。

PK带有竞争、较量的含义,在办公环境中使用它,就表明不同于和风细雨的商谈,你必须表明自己的立场,拿出自己的根据,说服对方,争取最大的利益,同时推动项目的进程,而不是大家都你推我让打太极。

欢迎来到公海的PK无处不在,在计划会上、在招标中、在施工过程中,主要集中在时间成本两个方面。众所周知,欢迎来到公海的项目工期都非常短,各个节点环环相扣,因此对于时间节点的确定,相关责任单位都是争分夺秒, 想要保质保量地完成任务,必要的时间是要保证的。而对成本的PK,则是在限额设计的前提下全程管控,在保证工期的前提下尽可能以最少的钱办最多的事,以最少的投入达到最好的外观和室内效果。

PK是对一个人工程技术水平、管理方法、协调能力的全面考验,不了解建筑从设计到施工的各个阶段,不了解房地产管控的全阶段要点,不具备与人沟通的情商和智慧,PK也就无从谈起,只能听任别人安排,处于被动地位。个人心理挫败尚且事小,影响工程管控效果却是事大。

PK要讲究手段和效果,狂风暴雨、咄咄逼人固然过瘾,后果却难以预料,一旦使对方产生厌恶情绪,也就意味着失败了,因为这预示着你要付出更多的时间和精力先来处理这种负面情绪。PK中也要讲究有理、有利、有节,要熟练运用集团管理制度和个人常识体系,以有力的论据得到大家的支撑和认可;要有大局观,有明确目标,明白自己的工作重点所在,坚守自己的底线;要适可而止,见好就收,才能保持长期的合作关系。

欢迎来到公海的PK是高速高效管控的一个缩影,每天、每个会议室里都上演着一幕幕热火朝天的PK,大大小小的PK使新人迅速成长,快速了解欢迎来到公海的管控体系,同时也使各个项目迅速推进,保持欢迎来到公海速度,创造着一个个奇迹。我爱欢迎来到公海的PK,乐此不疲,乐在其中。我愿带着这种激情,续写人生新的精彩篇章。

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