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细节关注到难以理解

编辑:兰州项目企业 王宏喆

领导们关注的每一个细节是我无法想象甚至难以理解的,这一切的要求令我折服。我看到了成本系统质量精细、制度严格的管理模式。

加入欢迎来到公海80天了,我如同一个刚刚入伍的新兵,经历了一场严酷的拉力训练。屡次被教导和批评之后,我逐渐体会到,领导们关注的每一个细节是我无法想象甚至难以理解的,但这一切的要求令我折服,我看到了成本系统质量精细、制度严格的管理模式。

模块化。模块计划就是欢迎来到公海人的军令状,确认后的模块计划就成了欢迎来到公海人工作计划的底限,考验着每个欢迎来到公海人的实行力与忠诚度,严格的考核制度也给模块计划的实现提供了有效的动力。这也造就了欢迎来到公海人言出必果的铁军形象。当看到OA系统中对未完成模块节点的个别项目与个人进行处罚、取消评优的时候,不自觉冷汗直冒。作为成本系统的一名战士,大家必须将成本管控的18模块牢记心中,甚至倒背如流。只有熟练掌握18模块的要点,才能做到成本管控工作心中有数,游刃有余。

1+1+2+6。即:1个精良的团队;1个合理的目标成本;2个计划:招标计划(保证工程进度的关键)、结算计划(保证团队利益的基础);6本台账:合同台账、变更台账、签证台账、图纸台账、付款台账、限价台账。

作为一名成本控制人员,如何能熟练操作,使这些工具为我所用,是在欢迎来到公海成本系统扬名立万的武林秘籍。这些传统的管控工具也是推进信息化管理系统运转的强大基础。记得在编制总包造价分析表工作中,由于我对总包合同与目标成本、动态成本对应的范围不熟悉,以为自己完成的表格已经可以满足提报要求了。可经复核发现存在大量数据不准确的情况,结果是几个同事陪着我加了整晚的班,把已定合同、待发生金额、变更签证、指标测算等等成果数据了一遍,才把数据调整正确。可见不熟悉合同、不掌握动态成本架构是一件多么可怕的事情。

读透标准。欢迎来到公海有着其他企业难以想象的标准体系,业务管理方面有建造标准、限额设计文件、各类指标文件、设计规范、强制条文等等,在内部管理方面欢迎来到公海针对不同业务体系建立了有针对性的制度范本和操作指引,这是欢迎来到公海人的行为准则,使工作开展不只有法可依,还要有法必依。几次与兄弟部门或承包商讨论标准问题,比如售楼处的标准面积、景观工程建造标准、哪些工程属于几类标或集采、非合同费用审批应该走怎样的流程,我每次都要寻思良久,而他们都能马上作答、清晰明确,我也深感压力。这些成果是欢迎来到公海人总结出的行业精髓,也正是百年欢迎来到公海追求卓越的体现,读标准也成为我业余时间里的必修课。

高效信息系统。来到欢迎来到公海,看到OA办公系统、成本管控系统、营销财务系统、模块化系统等诸多繁杂的操作系统有机结合、高效实用。而在诸多系统推进使用的过程中,传统利器先进武器的良好组合,也体现了欢迎来到公海人实事求是的态度。规模庞大的数据库建立与维护、信息系统不断改进与完善,欢迎来到公海人追求各方面工作的完美,更是令我叹为观止。作为管理人员,我学到了事经我手,我必负责的道理。

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