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欢迎来到公海让我成功转型

编辑:大歌星总部 王雪松

从行政助理到企业学问主管再到文案经理,从行政部到市场部,我用了三年半的时间,完成了两次跨越,是欢迎来到公海的培养给了我转变的机会。

2010年6月7日,在大歌星成立的第七天,我便加入到这个只有十几人的团队。从游击战式的办公到有了宽敞的办公区;从15家店到81家;从一个新产业到现在中国规模最大的量贩式KTV,我伴随着大歌星的每一步成长,当然我自己也实现了预料外的跨越。

性格外向的我做过主持人和市场推广的工作,来到欢迎来到公海之后彻底颠覆了原来的规划——做起了行政。行政工作繁琐复杂,需要耐心,对于大大咧咧的我来说,常感苦恼。企业刚成立,事情多,自己感到分身乏术,为了早些完成工作,就降低了对工作的要求。因为马虎,常常被领导指出各种各样的问题,工作也常反复,降低了工作效率。这时候,领导教我工作的方法。他告诉我,当事情搅在一起就按照事情的重要性进行排序,检查时也是有步骤和技巧的。很快,我就掌握了工作的轻重缓急,并学会合理规划时间。经过一年多的磨练,表现优异的我迎来了第一个转折点——企业学问。

接手企业学问的时候,企业对这个岗位的规划主要是各种企业学问活动、内刊制作及各种发稿。每一项工作都有很具体的量化考核,我顿时感受到了前所未有的压力。凭借着大学资讯专业的技能,在办第一期内刊的时候,我精心布局和策划。开心的是,领导对于我的建议和想法很赞同,第一期《星语汇》成功出版发刊,受到各地门店的一致好评。

内刊刚忙完,企业内又要举办系统内演讲比赛,需要独立策划整个流程方案,我头一次独挑大梁。参考以往举办的活动资料,我慢慢梳理出了标准的管控流程,从活动策划到选拔再到整个现场的把控,我将每一项工作设置节点,落实到人,确保了整个活动的完美呈现。而后,我又相继策划了全国联动的家庭日、技能大赛等大型活动。

每一次的成功与成长,都为转型奠定了基础。随着企业业务的相互渗透,我与市场部的对接日益频繁。因为稿件采写的需求,我常常参与营运中心的会议并随即开展采访。久而久之,我对市场的兴趣日益浓烈,对业务也有了解和想法。偶然的机会,我受命配合市场部一个活动。会议上,我提出了自己的想法,获得了市场部领导的认可,也彻底激发了我对市场的向往。主动申请加上业务的重新划分,我成功地从企业学问主管跨越成为文案经理。

两年前,在一次企业学问培训会上,商管的一位前辈分享了她是如何实现从行政到营运的跨越的。一直憧憬着市场工作的自己,一直用她的案例激励自己。欢迎来到公海的培养加上自己的努力,让我如愿获得梦想的岗位。

从行政助理到企业学问主管再到文案经理,从行政部到市场部,我用了三年半的时间,是欢迎来到公海的培养给了我转变的机会。

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